Архитектурно-строительное проектирование объектов
капитального строительства


5.fotoУЧЕБНЫЙ ПЛАН

по дополнительной образовательной программе повышения квалификации руководителей и специалистов организаций, осуществляющих работы по подготовке проектной документации для объектов капитального строительства по направлению подготовки:

«Деятельность специалиста по организации архитектурно-строительного проектирования (главного инженера проекта, главного архитектора проекта)»

Программа обучения! (нажми для ознакомления)

Типовой план обучения! (нажми для ознакомления)


В 2017 – 2018 годах очную часть курса повышения квалификации (семинар)планируется провести в следующие сроки:

2017 год

2018 год

Группа Д17 – 18, 19, 20 декабря

Группа Ф18 – 5, 6, 7 февраля

 

Группа А18 – 23, 24, 25 апреля

 

Группа И18 – 4, 5, 6 июня

 

Группа С18 – 24, 25, 26 сентября

Информационное письмо Консультационного центра Марка Подольского «ЦНИО-проект»


График обучения:

Форма 3-хдневного очного установочного семинара и последующей заочной подготовке в рамках 72-часовой программы дополнительного профессионального образования: «Деятельность специалиста по организации архитектурно-строительного проектирования в должности главного инженера проекта, главного архитектора проекта».


Форма обучения:

Очно-заочная с применением дистанционных технологий.

Режим занятий 2-4-6 академических часа в день дистанционно определяется образовательным учреждением по согласованию с заказчиком (слушателем), но не более 6 астрономических часов в день.


В 2017-2018 годах предлагается ГИПам (ГАПам) проектных организаций пройти СПЕЦИАЛЬНОЕ повышение квалификации на тему:

«Основные изменения в деятельности Главных инженеров (Главных архитекторов) проектов, обусловленные новыми требованиями текущего законодательства РФ»

Участники мероприятия смогут обсудить и обменяться опытом с коллегами по следующим вопросам:

  1. Основные изменения в деятельности главных инженеров (главных архитекторов) проектов, обусловленные новыми требованиями текущего законодательства РФ (Градостроительный Кодекс Российской Федерации (ГрК РФ) в редакции Федерального закона РФ от 03.07.2017 г. № 372-ФЗ): статус должности «специалиста по организации выполнения работ по подготовке проектной документации», сведения о котором включены в Национальный реестр специалистов НОПРИЗ; изменения в предмете и условиях трудового договора, заключаемого проектной организацией-работодателем с работником в должности ГИПа (ГАПа); новые функциональные обязанности и ответственность ГИПа (ГАПа); требования к компетенциям ГИПа (ГАПа).
  2. Национальный реестр специалистов НОПРИЗ: что нужно знать ГИПу (ГАПу) и кандидату на должность ГИПа (ГАПа) и др.
  3. Состояние строительного рынка и его влияние на деятельность индивидуальных предпринимателей и организаций, осуществляющих подготовку проектной документации (далее – «проектные организации» / ПО), а также привлекаемых ими по трудовым договорам физических лиц, которые имеют право выполнять трудовые функции по организации выполнения работ по подготовке проектной документации.
  4. Основные изменения в системе менеджмента качества применительно к работе ГИПа.
  5. Распределение в ПО ответственности за разработку проектных решений и их качество между первым руководителем, главным инженером, директором по производству, ГИПом, техническим отделом и производственными отделами (мастерскими) в процессе подготовки, выпуска и реализации в строительстве проектной (рабочей) документации.
  6. Юридические и организационные основы проектирования, нормативные документы, имеющие отношение к работе ГИПов, в том числе ГОСТ Р 54869-2011, а также система ЕВРОКОДОВ.
  7. Обязанности ГИПов при заключении и анализе договоров подряда на подготовку проектной документации: определение участников анализа, границ их ответственности, в том числе за адекватное понимание условий договора.
  8. Ведение переговоров при заключении проектной организацией договоров подряда на подготовку проектной документации. Виды договоров. Подходы и методики определения договорных цен.
  9. Роль и место ГИПов в «сквозном» бизнес-процессе ПО, ориентированном на заказчика: «взаимодействие с заказчиками ПО» – «формирование и поддержка портфеля заказов ПО» – «подготовка и выпуск/реализация проектной (рабочей) документации» – «сопровождение реализации проекта в строительстве» – «исполнение гарантийных обязательств по проектам ПО, реализованным в строительстве».
  10. Технология подтверждения соответствия качества проектной документации (контроль, проверка, анализ, согласование, валидация и утверждение), позволяющая контролировать и снижать себестоимость её подготовки.
  11. Взаимодействие ГИПа с руководителями производственных подразделений ПО: начальник производственного подразделения (мастерской) – проектировщик или руководитель (менеджер)? Основные объекты управления начальника производственного подразделения: трудовые ресурсы, работы, время, финансы, материальные ресурсы; подчинённость, полномочия, основные функциональные обязанности (ответственность) руководителя производственного подразделения, критерии оценки его деятельности.
  12. Деятельность ГИПа по управлению субпроектировщиками (аутсорсинг): оценка, выбор и переоценка субпроектировщиков, проведение аудитов "второй стороной", требования к разделу "Особые условия" в договорах с субпроектировщиками, технология выстраивания взаимовыгодных отношений с субпроектировщиками.
  13. Взаимодействие ГИПа с техническим отделом, договорным отделом (отделом закупок), отделом выпуска проектов, техническим архивом ПО.
  14. Исполнительская дисциплина: основные требования к ГИПу.
  15. Анализ новых обязанностей ГИПа. Типовая (примерная) должностная инструкция ГИПа.
  16. Роль и место ГИПа в системе деятельности ПО «Авторский надзор за строительством» (в том числе АН субпроектировщиков). Требования и функции ГИПа при проведении проектной организацией авторского надзора.
  17. ГИП и вопросы технического перевооружения, расширения предприятия, модернизации, капитального ремонта и т.д.
  18. Обязанности ГИПа при мониторинге проектной организацией удовлетворенности заказчиков процессами и результатами работы проектной организации.
  19. Роль ГИПа при расширении видов продукции (услуг) проектной организации, в том числе формировании спроса на проектную (рабочую) документацию.
  20. Способы разрешения ГИПом конфликтных ситуаций с начальниками и главными специалистами производственных и функциональных подразделений. Современные техники выстраивания конструктивных производственных отношений.
  21. Требования к полномочиям ГИПа в вопросах применения мотивационных инструментов управленческого общения в отношении участников и исполнителей работ по подготовке проектной документации (мотивационное управленческое общение и др.)
  22. Комментарии к проектам новых организационно-методических документов для ГИПов: профессиональному стандарту ГИПа Минтруда, квалификационному стандарту СРО, рекомендациям по организации деятельности ГИПа, требованиям к подготовке и назначению на должность ГИПа и др.
  23. Обязанности и компетенции ГИПа в области управления проектными рисками при организации проектирования, решении вопросов, связанных с экономикой проектирования, строительством и эксплуатацией объектов, а также принятием основных проектных решений.
  24. Участие ГИПа в управлении знаниями в проектной организации, в первую очередь, связанных с нормативно - технической документацией, используемой при принятии проектных решений.
  25. Развитие профессионального потенциала ГИПа: его участие в системе повышения квалификации проектной организации, в том числе технической учебе и самообразовании.
  26. Подходы к установлению персональной ответственности ГИПа за основные проектные решения, экономику проектирования, строительство и эксплуатацию объектов, организацию процесса проектирования. Наступление и обеспечение ответственности по ФЗ РФ от 03.07.2016 № 372-ФЗ.
  27. Рекомендации к составу и содержанию трудового договора ГИПа с работодателем \ Индивидуальным предпринимателем.
  28. Формирование, поддержка и развитие умений и навыков ГИПов в области деловых коммуникаций".  "Предварительные переговоры ГИПа с Заказчиками при формировании "Портфеля заказов" проектной организации (Торг на основе интересов)".
  29. Современные требования к использованию мобильной связи.
  30. Национальная палата инженеров.

В процессе обучения по настоящей образовательной программе будут освещены следующие
основные темы и вопросы:

  1. Основные изменения в деятельности индивидуальных предпринимателей и организаций-работодателей в области архитектурно-строительного проектирования и ГИПов, обусловленные Градостроительным Кодексом Российской Федерации (ГрК РФ) в редакции Федерального закона РФ от 03.07.2017 г. № 372-ФЗ.
  2. Состояние строительного рынка и его влияние на деятельность индивидуальных предпринимателей и организаций, осуществляющих подготовку проектной документации (далее – «проектные организации» / ПО), а также привлекаемых ими по трудовым договорам физических лиц, которые имеют право выполнять трудовые функции по организации выполнения работ по подготовке проектной документации.
  3. Основные изменения в системе менеджмента качества применительно к работе ГИПа.
  4. Распределение в ПО ответственности за разработку проектных решений и их качество между первым руководителем, главным инженером, директором по производству, ГИПом, техническим отделом и производственными отделами (мастерскими) в процессе подготовки, выпуска и реализации в строительстве проектной (рабочей) документации.
  5. Юридические и организационные основы проектирования, нормативные документы, имеющие отношение к работе ГИПов, в том числе ГОСТ Р 54869-2011, а также система ЕВРОКОДОВ.
  6. Обязанности ГИПов при заключении и анализе договоров подряда на подготовку проектной документации: определение участников анализа, границ их ответственности, в том числе за адекватное понимание условий договора.
  7. Ведение переговоров при заключении проектной организацией договоров подряда на подготовку проектной документации Виды договоров. Подходы и методики определения договорных цен.
  8. Роль и место ГИПов в «сквозном» бизнес-процессе ПО, ориентированном на заказчика: «взаимодействие с заказчиками ПО» – «формирование и поддержка портфеля заказов ПО» – «подготовка и выпуск/реализация проектной (рабочей) документации» – «сопровождение реализации проекта в строительстве» – «исполнение гарантийных обязательств по проектам ПО, реализованным в строительстве».
  9. Технология подтверждения соответствия качества проектной документации (контроль, проверка, анализ, согласование, валидация и утверждение), позволяющая контролировать и снижать себестоимость её подготовки.
  10. Взаимодействие ГИПа с руководителями производственных подразделений ПО: начальник производственного подразделения (мастерской) – проектировщик или руководитель (менеджер)? Основные объекты управления начальника производственного подразделения: трудовые ресурсы, работы, время, финансы, материальные ресурсы; подчинённость, полномочия, основные функциональные обязанности (ответственность) руководителя производственного подразделения, критерии оценки его деятельности.
  11. Деятельность ГИПа по управлению субпроектировщиками (аутсорсинг): оценка, выбор и переоценка субпроектировщиков, проведение аудитов "второй стороной", требования к разделу "Особые условия" в договорах с субпроектировщиками, технология выстраивания взаимовыгодных отношений с субпроектировщиками.
  12. Взаимодействие ГИПа с техническим отделом, договорным отделом (отделом закупок), отделом выпуска проектов, техническим архивом ПО.
  13. Исполнительская дисциплина: основные требования к ГИПу.
  14. Анализ новых обязанностей ГИПа. Типовая (примерная) должностная инструкция ГИПа.
  15. Роль и место ГИПа в системе деятельности ПО «Авторский надзор за строительством» (в том числе АН субпроектировщиков). Требования и функции ГИПа при проведении проектной организацией авторского надзора.
  16. ГИП и вопросы технического перевооружения, расширения предприятия, модернизации, капитального ремонта и т.д.
  17. Обязанности ГИПа при мониторинге проектной организацией удовлетворенности заказчиков процессами и результатами работы проектной организации.
  18. Роль ГИПа при расширении видов продукции (услуг) проектной организации, в том числе формировании спроса на проектную (рабочую) документацию.
  19. Формирование репутации ГИПа, как основного фактора его карьерного роста и востребованности на рынке труда. Репутационные риски ПО и ГИПа. 
  20. Способы разрешения ГИПом конфликтных ситуаций с начальниками и главными специалистами производственных и функциональных подразделений.  Современные техники выстраивания конструктивных производственных отношений.
  21. Требования к полномочиям ГИПа в вопросах применения мотивационных инструментов управленческого общения в отношении участников и исполнителей работ по подготовке проектной документации (мотивационное управленческое общение и др.)
  22. Комментарии к проектам новых организационно-методических документов для ГИПов: профессиональному стандарту ГИПа Минтруда, квалификационному стандарту СРО, рекомендациям по организации деятельности ГИПа, требованиям к подготовке и назначению на должность ГИПа и др.
  23. Национальный реестр специалистов НОПРИЗ: что нужно знать ГИПу и кандидату на должность ГИПа.
  24. Обязанности и компетенции ГИПа в области управления проектными рисками при организации проектирования, решении вопросов, связанных с экономикой проектирования, строительством и эксплуатацией объектов, а также принятием основных проектных решений.
  25. Участие ГИПа в управлении знаниями в проектной организации, в первую очередь, связанных с нормативно - технической документацией, используемой при принятии проектных решений.
  26. Развитие профессионального потенциала ГИПа: его участие в системе повышения квалификации проектной организации, в том числе технической учебе и самообразовании.
  27. Подходы к установлению персональной ответственности ГИПа за основные проектные решения, экономику проектирования, строительство и эксплуатацию объектов, организацию процесса проектирования. Наступление и обеспечение ответственности по ФЗ РФ  от 03.07.2016 № 372-ФЗ.
  28. Современные требования к организации личной работы ГИПов, в том числе организации рабочего места, планирования работы, надежности в отношениях с контрагентами, пунктуальности и умению вести переговоры.